torrtue: (Default)
Новости радуют с каждым днем все больше и больше. В начале июня в СМИ появилась информация о том, что МЧС РФ решил освободить малый и средний бизнес от необходимости запасаться противогазами на случай возникновения войны
Ура! Наконец-то российскому бизнесу станет легче жить! Но вот вопрос - что мы будем делать в случае возникновения внезапной войны?
Или нас предупредят дней примерно за 10? Или сотрудники небольших компаний больше не ценны для страны? А ведь каждый человек во время войны – это или солдат или труженик тыла, работающий на победу в войне.
Read more... )

А вы как считаете? Резонно «облегчать» жизнь малому и среднему бизнесу за счет безопасности наших жизней?

torrtue: (Default)
Я сам долгое время сам был предпринимателем и очень хорошо понимаю что это такое вести бизнес в нашей стране.
А венчурный и связанный с инновациями, вообще за пределами моего понимания. но именно он и приносит, той же Америке и Европе огромные налоговые поступления.
У нас принято, подставлять своих подчиненных.
Очередной пример, как завели уголовное дело на вице-президента фонда "Сколково" Алексея Бельтюкова.
Надеюсь следствие разберется правильно и накажут именно виновного, а не в очередной раз все спишут на стрелочника, в данном случае Алексея Бельтюкова.
Здесь даже можно привести пример с Сердюковым, который проходит как свидетель по хищениям в Министерстве обороны.
А сидят девочки, которые подписывали и делали по его распоряжению все дела...

5732.Бельтюков-в Гиперкубе.jpg-550x0

Read more... )

За державу обидно. Посмотрят на все это молодые предприниматели и разведут руками.
Или в лучшем случае уедут на Запад, в ту же кремниевую долину, а мы будем покупать очередной Айфон и платить за него...
Вот так работаешь, выполняешь указания руководства, а потом тебя списывают за ненадобностью, как пешку в чужой игре.
Что вот делать в такой ситуации?
с вами такие случались
torrtue: (Default)
Говорят, притягиваются противоположности.
Сижу и думаю: «Это ж надо, насколько я хороша!»


50 (439x598, 59Kb)



Я, конечно, не совершенство... Но шедевр еще тот!
Read more... )
torrtue: (sevruk)
Вниманию всех моих френдов и читателей!
Так случилось, что рамках Организации Предпринимателей EO Russia я выступаю в роли идеолога и организатора ИТ-конференции:
itmizacia_2013

АйТиматизация — это конференция для собственников и руководителей малых и средних неАйТи компаний о том, как с помощью современных информационных технологий и простых в использовании айти-инструментов существенно повысить производительность и эффективность бизнеса. В этом году конференция проводится впервые в Санкт-Петербурге!

23 мая 2013. Санкт-Петербург. Отель Сокос Олимпия Гарден. С 9:15 до 18:00

Работаем полный день, включая два перерыва на кофе и обед (бизнес-ланч).

На конференции выступают Сергей Вихарев [livejournal.com profile] pardus, Денис Фокин (ИТ-предприниматель из ТОП-100 ИТ-компаний России), Виктор Козлов (в прошлом сооснователь OZON.RU), Владимир Севрук скромной персоной и Сергей Котырев (Юмисофт).

Посмотреть официальную программу конференции... )

reg

Подробности и изменения на сайте http://www.eonetwork.ru/itconf/
и также будут новости в социальных сетях:
http://www.facebook.com/ITmatiConf
http://twitter.com/ITmatiConf
http://vk.com/ITmatiConf

Френды-предприниматели! Приходите - будет интересно!




torrtue: (долкабар)
Я уже неоднократно тестировал компании Аэрофлот и Трансаэро в сегменте бизнес перелётов как на короткие так и на длинные расстояния и могу поделиться опытом с теми кому интересно или кто только начинает экспериментировать в данном направлении.
Преимущество которое получает пассажир купивший билет бизнес-класса:
Это практически стандартный список для всех авиалиний:
до полёта
1. Отдельная стойка при регистрации, экономит время и нервы (в некоторых случаях такси до аэропорта).
2. Норма провоза багажа (по количеству и весу превышает нормы эконома) и приоритет в выдаче на ленте по прибытию в пункт назначения.
3. Отдельные стойки пограничного контроля и прохождения таможни (предоставляются не всегда)
4. Бизнес зал или Лаунж зона, отдельный зал повышенной комфортности в котором есть возможность отдохнуть перед полётом и не томиться в общем зале ожидания, здесь удобные кресла приятная обстановка закуски без ограничения на ваш выбор, а так же доступны ряд полезных услуг таких как: интернет, телефон, факс... в зависимости от Аэропорта я встречал в Стамбуле зал ожидания в котором можно было жить там была даже душевая комната. Вас пригласят на посадку после того как заполнят салон пассажирами эконом-класса. Вас привезут к самолёту на специальном автобусе и вы пройдёте на борт или по отдельному трапу.
на борту
5. Кресла повышенной комфортности в передней части салона.
6. Специальная мультимедийная программа.
7. Особое питание с привычными приборами.
8. Выбор напитков на протяжении всего полёта.
9. Специальные дорожные наборы (в зависимости от протяжённости полёта), а так же пледы и подушки.
после полёта
10. Приоритет при выходе из самолёта (в первую очередь)
11. Отдельные стойки для прохождения паспортного контроля, после которых вас уже будет ожидать ваш багаж.
12. Большее количество бонусных миль, для часто летающих пассажиров.

y_8e7a36a7
Бизнес зал или лаунж зона, Шеремтьево D

Read more... )
torrtue: (Волчок два)


На фоне недавней новости о том, что Россия поставила исторический рекорд по количеству миллиардеров, хочу представить вашему вниманию небольшое сравнение: какими разными могут быть миллиардеры.
Например, попробуем сравнить основателя компании IKEA Ингвара Кампрада и небезызвестного российского олигарха, владельца лондонского футбольного клуба "Челси" Романа Абрамовича.

Read more... )

torrtue: (я крыша)
В центральном финском Стокманне построждественское русское столпотворение.
Read more... )



torrtue: (Default)
Сегодня Россия поставила исторический рекорд по количеству миллиардеров.

Количество долларовых миллиардеров в России достигло исторического максимума. В 2012г. число людей, которые обладают состоянием, превышающим $1 млрд, выросло до 131. Их суммарный капитал составил около 450 млрд долларов, следует из рейтинга миллиардеров, составленного журналом CEO.
Капитал топ-10 богатейших людей России составил $147 млрд, что на 12% больше прошлогоднего показателя. При этом он далек как от предкризисного рекорда, когда суммарное состояние первой десятки достигло 221 млрд долл., так и от посткризисного максимума 2011г. ($182 млрд).

Но они так же продолжают платить 13% налогов на подоходный налог, как и бабушка торгующая своими носками и платками в придорожном киоске. Хотя нет. Бабушка, получающая мизерную пенсию, если она к тому же предприниматель, в обиходе ИП. То она платит примерно 75% от своих доходов.

Индивидуальные предприниматели по всей России массово сворачивают свою легальную деятельность из-за двукратного увеличения страховых взносов для них. Местные органы рапортуют о росте социальной напряженности и даже протестной активности. Ответной реакции федерального Центра пока не наблюдается.
В целом по стране, по оценкам экспертов, с начала 2013 года ликвидировали свой легальный бизнес уже от 150 до 200 тыс. индивидуальных предпринимателей. В некоторых населенных пунктах предприниматели планируют в скором времени выйти на митинги против ужесточения налогового бремени. Очевидно, что недовольство и социальная напряженность нарастают по всей стране. Я уже писал об этом в посту Налог на Депардье.
Объясните, чего Вы добиваетесь? Неужели не понимаете, что тех у кого доход до 100 тысяч рублей в год, не надо было трогать совсем? Неужели это трудно понять? Что такими методами убивается любая инициатива. Вы убиваете именно ИП в регионах, где и так куча проблем с трудоустройством.

О своих "героях" и антигероях Россия может прочитать под катом.
Read more... )

З.Ы. Опять скажите, что я нагнетаю?
Неужели за такую справедливость Вы голосовали?
За что ратует правительство?
Так может переименовать страну в Гондурас?


torrtue: (Default)

Как видишь, собственное производство пиздюки практически наладили. Но пока полным ходом идет отложенная модернизация, решили мы и бизнес подтянуть. Наш сельадмин самолично делово и дружественно проехался по соседским деревням, насмотрелся-налюбовался да и объявил:

– Пиздюки! По всем статьям негоже нам наступать на то, во что вступили за околицей. Скучный, ужасно скучный там бизнес получился: эксплуататор эксплуатирует, эксплуатируемый эксплуатируется, и тот, и другой налоги платят, а вся деревня процветает. Нет, нам такой бизнес не нужен! У нас будет свой и при том не единоличнообразный, а общественно-частный пизнес. Ведь с одной стороны, мы имеем как бы предпринимателей, а с другой, определенно еще и чиновника, и бандита, и полицию, которых мы просто обязаны привлечь к повсеместно развиваемому деловому обороту. Пусть все заинтересованные стороны трудятся рука об руку, в одной, так сказать, упряжке: предприниматель зарабатывает, а ответственные представители окружающей среды обитания помогают тратить. И чтобы процесс этот шел в правильном русле, на базе администрации пиздюков и под непосредственным моим руководством создается Ограниченное Общество – ОО "АдПиз". Отныне именно оно возьмет под контроль развитие нашего ни с чем несравнимого доморощенного пизнеса. Всем соседям на зависть и здравому разуму в упрек.

Чего уж говорить, не задаром сельадмин по соседским деревням мотался, опыт ихний переминал. Все у нас и правда по-другому, на свой пиздюковский лад пошло. За околицей вот все на мелком да среднем бизнесе держится, которые и занятость обеспечивают, и сферу услуг за то, что надо, держат. Но мы-то, конечно, мелочиться не стали. Отложили, само собой, и разработку законов соответствующих, и льготное кредитование и налогообложение специальное решили не налаживать. Если поддержать малый и средний бизнес, то что может случиться? Пиздюки возьмут да и перестанут на печи валяться и о манге нечерноземной мечтать. За лицензиями да патентами ринутся тыщами. Да миллионы услуг начнут оказывать и товаров килотонны производить. А хотя и растет у нас безукоризненными темпами количество чиновников и бандитов, так ведь все равно к каждому мелкому бизнесмену персонального сотрудника «АдПиза» не приставишь. Да и взятки с мелкого и среднего бизнеса гладки. И как же тогда себе бандит чиновник на домик в соседней деревне заработает, если его подопечный за день на мешок картошки только и умотался. Как ни крути, но не рентабельным получается мелкий и средний бизнес. Потому и не стали мы на его развитие время драгоценное тратить.

Вот большой бизнес – это другое дело. И налоговая копейка в пиздюковский бюджет обеспечена, и «АдПизу» рубль капает. Одна вышла загвоздка: оказалось, что сам по себе большой бизнес с неба не падает и его откуда-то брать надо. Мы, конечно, сразу за околицу просить вспоможения. Но, ведь, не только завистливый к нашему развитию в соседних деревнях народец, он еще и жадный бизнесмен. Даром своих акций никто не дал, только в обмен за остатки нашей нефти, газа, леса соглашаются. А мы-то вот вовсе и не жадные. Надо вам еще больше нашего богатства – берите. Все равно ресурсы-то рано или поздно исчерпаются. И останутся тогда соседи без них, а мы-то – при большом бизнесе. Соображать надо!

Read more... )

Александр Ермак

www.ermak.su

torrtue: (Default)
Женщина эта - Сара Блейкли (Sara Blakely), основательница стартапа Spanx. Сейчас ей 41. Работала она продавцом факсов в какой-то фирме. В 2000 году Сара вложила накопленные $5000 в разработку утягивающей одежды для женщин. А всё началось с того, что она отрезала пятки у колготок. Ей понравилось. При этом Сара не уходила с работы, пока продажи её товара не перевалили за миллион долларов. Сына родила в 2009 году, выходит, в 37 лет. Мои комментарии курсивом.

Сара читала небольшую лекцию на конференции женщин-предпринимателей. Она свежа, пышет радостью, успехом и страстно хочет помочь женщинам выглядеть наилучшим образом. В последние 50 лет (оказывается), женщины носили ужасно неудобное бельё не по размеру. А она взяла и решила вопрос.

Сара раз за разом удивляет своими историями феноменального предпринимательского успеха. Вот 10 уроков, которые можно изучить на её пути от продавца факсов до суперзвезды бизнеса:

1. Неудачи должны быть крупными.
Каждый день папа спрашивал Сару: "Расскажи, что у тебя не получилось сегодня?". Если неудач не было, отец был расстроен. Концентрация на больших неудачах позволила ей понять, что провал - это не конечный результат, а недостаток усилий. Это прозябание в своей зоне комфорта, это прекращение попыток стать лучше, чем вчера. (Это интересный, свежий пункт и весьма годный).

2. Визуализируйте.
Сара - большая поклонница визуализации своей главной цели и конкретных шагов. Она представляла себя на шоу Опры за 15 лет до того, как там появиться. Она просто знала, что это случится. У себя в голове она чётко видела диван, Опру Уинфри и свою беседу с ней. Потом осталось только вставить недостающие куски в этот паззл. (Лично я ооочень скептически отношусь к "визуализации", наверное поэтому успеха ещё не достиг).

3. Не делитесь хрупкими идеями слишком скоро.
Сара целый год хранила идею нового типа белья для женщин перед тем, как разработать первый прототип. Только после того, как она на 100% была готова к запуску, она встретилась с друзьями и рассказала о своей работе. Сара говорит, что идеи слишком хрупки и беззащитны. Подождите то того момента, пока всё будет готово. Желая вам только хорошего, люди предложат вам множество причин того, почему это не сработает. Но к этому времени у вас уже будут на всё ответы. (Это насколько надо быть неуверенной в себе, чтобы бояться рассказать об идеях своим друзьям? Очень слабо верится мне в этот пункт).

4. Не принимайте "нет" как последний ответ.
Сара связывалась с огромным количеством производителей и юристов, чтобы запатентовать свою идею и создать удачный образец. Каждый раз её спрашивали, кто она такая и кто за ней стоит. Когда она отвечала, что она просто Сара, все говорили "нет". Пока один производитель не сказал "ок". Почему? Он рассказал об идее своим дочерям, и тем она безумно понравилась. (Тут я могу привести известный пример Джоан Роулинг, которая моталась с "Гарри Поттером" по издателям и получала отказ за отказом).

5. Нанимайте людей, которые вам нравятся, и которым вы доверяете.
Даже если они мало знают из того, что им может понадобиться. Сара наняла управляющего по развитию товара и PR-директора из своих друзей, из тех, кто поддерживал её с самого начала. Никто из них не знал областей, в которых начал работать, но Сара была уверена, что они справятся с новыми ролями, и они смогли. (Этот пункт я поддерживаю из личного опыта, но не считаю, что это ключ к успеху и что это вообще правильно. Есть ровно противоположное мнение - что никогда нельзя нанимать на работу друзей и знакомых).

6. Необязательно двигаться по порядку.
Сара была так страстно поглощена разработкой продукта, что каждый вопрос, который всплывал на пути, решался по мере появления, а совсем не в том порядке, который был бы лучше для гладкого запуска. Она договорилась о сделке с крупной розничной сетью Neiman Marcus до того, как организовала метод массового производства одной важной детали своего белья. Она договорилась с Опрой о встрече в своём офисе, когда у неё ещё и офиса-то не было. Всё прошло хорошо. (С одной стороны, это правильно - решать проблемы по мере появления, но, по-моему, совсем неправильно не иметь хотя бы приблизительного плана).

7. Вы сможете разобраться в чём угодно.
У вас хватит способностей. Сара не знала абсолютно ничего о женском белье, патентах, производстве, маркетинге и онлайн-торговле. Но это её не остановило. Она изучила нужные ей вопросы, наняла людей, чтобы они делали то, что она не умеет, и двигалась вперёд с неутомимой энергией. Не бросайте идею, если вы думаете, что у вас чего-то не хватает. (Тут я полностью согласен - нет невыполнимых вещей).

8. Можно построить миллиардный бизнес, начав с 5 тысяч долларов.
У Сары было только $5000 в сбережениях в тот день, когда она отрезала пятку у своих колготок и надела их под штаны, чтобы лучше выглядеть. В этот момент она поняла, что миру нужен продукт, который будет одновременно и удобным, и улучшающим женские формы (лично я считаю, что миру нужно поменьше жрать и побольше двигаться, но у меня и нет миллиарда долларов). За свои пять тысяч она создала прототип, выбрала производителя, назвала продукт, запатентовала и нашла потенциальных покупателей. Вам не нужно быть богатым, чтобы начать заниматься своей идеей. (Этот пункт считаю очень важным - у всех какая-то вечная проблема с "первоначальным капиталом", когда он им и не нужен).

9. Вам не нужно беспокоиться о расширении поначалу.
Сара без устали работала из своей квартиры, не тратясь на офис, маркетинг и какие-либо бизнес-расходы. У неё не было даже сайта, пока она не побывала на шоу Опры и он ей реально понадобился (замечу, что это было давно). Всё, что не требовалось для создания продукта, не входило в её приоритеты.

10. Ломайте привычное устройство вещей.
Взламывать лёд хорошо. Когда Сара начала изучать вопрос женского белья и как оно производилось последние 50 лет, она была очень удивлена. Начиная с абсурдных размеров (например, все они были рассчитаны на одну талию - вне зависимости от размера самой вещи), и заканчивая стандартным тестированием на манекенах (а не на живых людях). Сара решила, что индустрии нужно женское видение - чтобы товары были полезны, эффективны (опять это слово) и как можно более удобны. Она разбила лёд и разработала совершенно новый подход к разработке женского белья. (Не могу поверить во всё это. Девушки, неужели это так и есть?).

Самый важный совет:
"Верьте в свою идею, полагайтесь на свои инстинкты, не бойтесь провала. Прошло два года от момента появления моей идеи до начала продаж продукта магазинам. Слово "нет" я услышала тысячи раз. Если вы верите в свою идею на 100%, никто вас не остановит! Ключевой фактор успеха Spanx — я не боялась неудач.

История Сары Блейкли показывает, чего можно достичь, если верить в успех и безмерно вкладывать силы. Рано или поздно наша страсть и преданность своим внутренним убеждениям приведут к успеху.



Оригинал статьи в американском Forbes.
torrtue: (Волчок два)


Тринадцать 13-комнатных квартир любовниц Сердюкова и дворец Скрынник во Франции меркнут по сравнению с тем, сколько хотели распилить Дворкович и Дерипаска на «Русгидро». Астрономическую коррупционную схему в правительстве Медведева удалось вскрыть «Новой газете». В статье речь идет о том, как высокопоставленные чиновники кабинета министров разбазаривали активы «Русгидро» в интересах алюминиевого магната Олега Дерипаски.

Read more... )

July 2013

S M T W T F S
  123 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21222324252627
28293031   

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 21st, 2017 08:44 pm
Powered by Dreamwidth Studios